孟慶林董事長在講話中充分肯定了南通萬達2022年的工作成績，對南通萬達全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對南通萬達2023年的工作進行了詳細部署，提出了以下六點要求：一是要提高政治站位，聚焦主業，緊緊圍繞集團和中材節能的戰略謀篇布局，同時要抓好戰略落地，確保公司發展行穩致遠；二是要立足新發展階段，加強市場開拓，強化三精管理，實現中材節能下達的“兩增一減四提升”的經營指標，全力保障完成年度目標任務；三是加強創新驅動引領，加大產品創新、商業模式創新、管理創新力度，為公司高質量發展提供強勁動力；四是深化公司改革，加強人才培養和隊伍建設，完善激勵機制，賦能公司高質量發展；五是全面加強黨建，加強黨風廉政建設，進一步促進黨建與公司生產經營深度融合，充分發揮黨建引領作用，保障公司高質量發展；六是高度重視安全生產和疫情防控工作，確保疫情防控工作平穩有序。

經營業績創歷史最好水平。營業收入和利潤總額兩項重要指標都超額完成并創歷史新高，奠定了南通萬達未來實現更大發展的堅實基礎，也為中材節能經營指標的全面完成做出了較大貢獻。

市場開拓成效顯著。全年新簽合同量保持平穩，垃圾爐市場支撐力更加強勁；海外市場開拓成效顯著，疫情大背景下實現大幅增長；業務模式不斷豐富，“鍋爐+”訂單大幅攀升，為未來市場競爭拓寬賽道。

科技創新成果豐碩。全年開發新產品超過100個，獲授權專利9件，軟件著作權1件；多個科研項目獲獎，創新引領作用更加突出，為公司可持續高質量發展注入了源頭活水。

管理創新增添效益。大力踐行“價本利”理念，強化采購、控制庫存、降低采購成本、盤活資金，有效緩解了資金風險。管理提升取得豐碩成果，管理效能和實踐成果得到政府和社會高度認可。

拓市場，抓訂單，發揮市場龍頭帶動作用。緊扣節能環保和資源循環利用主題，加強政策研究和市場分析，保持優勢產品市場占有率，努力拓展新產品市場份額。

抓科研，促轉型，強化創新驅動發展。堅持創新引領發展，加強新技術研究，促進結構調整和轉型升級，增強發展后勁。

擴產能，挖潛能，提升生產保障能力。圍繞高端制造目標，統籌各類資源要素，優化生產布局和制造流程，提供有力保障。

抓管理，促增效，促進經營效益提升。持續開展三精管理，對標先進，持續改進，練好內功，筑牢高質量發展基礎。

錨定奮斗目標，經營業績穩中求進。2022年實現營業收入同比大幅增長，其余各項經營指穩步增長；狠抓“2422”長效壓減，實現壓減目標；加強法治建設工作，筑牢風險管控防線，內控合規提檔升級。

激發創新發展活力，科研實力持續提升。科技賦能，積極開展科技工作，與高等院校深化合作；創新驅動，加大科研工作力度，全年新授權專利17項，新受理專利及軟著21項，創歷史新高。

堅定深化企業改革，不斷提升發展水平。完善市場化管理，扎實推進激勵約束改革機制，簽訂了差異化的兩書一協議，并在執行過程中適時進行修訂調整；完善公司治理，優化資源配置。

以企業黨建為引領，推動黨風廉政建設。強化黨建引領，扎實推進政治建設；聚焦主責主業，落實監督責任。

聚焦主業，實現三大主業的同步發展。新型建材業務收入占公司年收入的35%，要持續提升新材產業的規模和效益占比；節能環保業務近年發展較快，固廢處置、氣廢治理、新能源應大有可為；機電裝備制造業務繼續持續研發制造硅酸鈣板及加氣混凝土智能裝備。

持續推進三精管理，提高管理效率和效益。進一步梳理崗位職責，完善“三定”方案；進一步加強項目預算管理，完善薪酬制度改革；繼續維護好大客戶合作關系，加大土地和房產等資產盤活力度，挖掘資產增值效益。

加快創新升級，增強核心能力。堅持科技創新與體制機制創新相結合，加大研發投入，力爭在七個重點項目上達成目標。

堅持市場化改革，推動高質量發展。改善體制環境，激發人才活力；建立考核機制，鼓勵競爭擇優。