7月31日至8月3日，中材節能外部董事、監事夏之云、宋伯廬、趙軼青、劉現肖、周立珍等一行赴各所屬企業開展調研，深入一線，了解各企業經營發展情況。中材節能黨委副書記、副董事長、工會主席劉習德，副總裁、董事會秘書黃劍鋒，董事會辦公室副部長馬琳（主持工作），職工代表監事李嵐參加調研。

第一站  武漢建材院

7月31日，外部董監事一行赴武漢建材院開展調研，參觀了武漢建材院企業展廳，聽取了武漢建材院關于生產經營情況的匯報，并就戰略規劃、生產經營、科技創新等方面進行了深入交流。外部董監事充分肯定了武漢建材院近年來快速發展的良好態勢，特別是在市場開拓、科技創新、人才隊伍建設等方面取得的成績，并就武漢建材院下一階段工作提出了三點要求：一要繼續加強戰略研究和科技創新，聚焦產業方向，打造優勢產業；二要以市場為導向，進一步提高成本管理和精細化管控能力；三要加大力度推動數字化、智能化轉型，實現企業高質量發展。

第二站  節能武漢

8月1日，外部董監事一行調研節能武漢，參觀了節能武漢企業展廳，聽取了節能武漢關于生產經營情況的匯報，重點了解了節能武漢硅酸鈣板產業布局、投資項目運營、市場開拓等情況。外部董監事指出，下一階段節能武漢要在以下幾個方面加大發力，推動硅酸鈣板產業的高質量發展：一是擴大產業規模，提高市場占有率；二是多層次挖掘客戶需求，探索多品牌營銷策略；三是加強技術創新與協同，優化管理模式和商業模式，進一步降本增效，提高核心競爭力；四是積極開拓海外市場，在東南亞等地重點發力。

第三站  中材重慶

8月2日，外部董監事一行赴中材重慶實地考察了中材重慶硅酸鈣板項目一期生產線運行情況，聽取了中材重慶生產經營匯報。外部董監事指出，中材重慶項目目前應用的最新一代生產線技術，具有大產能、自動化、集約化特點，行業指向意義重大，下一階段中材重慶要繼續加大數字化、智能化改造力度，強化自主創新能力，提升智能化生產水平，努力打造無人化工廠，力爭成為行業標桿；要深入調研客戶需求，做好重點區域的市場營銷工作，建立銷售網絡渠道及電商平臺，構建產品生態體系；要對標“三精管理”，提升車間6S管理水平，做到安全生產、文明生產，環保生產；要深入研究原料替代方案，不斷降低生產成本，增強產品競爭力；要在節能武漢的統一指導下，做好產品包裝策劃，加強品牌建設，提升品牌價值。

第四站  南通萬達

8月3日，外部董監事一行赴南通萬達開展調研，參觀了南通萬達生產車間，聽取了南通萬達關于生產經營情況的匯報。外部董監事對南通萬達取得的成績，尤其是在技術創新、產品轉型等方面的積極實踐表示贊賞。外部董監事就南通萬達實現高質量跨越式發展提出了三點建議：一是緊盯市場需求，找準市場定位，充分利用資源和技術優勢，抓緊培育新產品，實現產品轉型；二是強化內部協同，形成發展合力，推動工程項目實施和裝備產業共同發展；三是實施國際化戰略，進一步加快裝備產業“走出去”的步伐。

南通萬達黨委書記、副董事長、總經理宣炎明，武漢建材院黨委副書記、總經理楊順德，節能武漢黨總支書記、總經理周少宗，中材重慶黨支部書記、總經理季俊參加調研。